建築企業挂靠施工(gōng)的現象在現實中(zhōng)是常見的，這種方式使被挂靠企業常常承擔着極大(dà)的法律風險，甚至有些風險影響到企業的生(shēng)存問題。如何防範挂靠的法律風險，則是被挂靠企業應該考慮的重中(zhōng)之重問題。
1、施工(gōng)合同無效，挂靠人與被挂靠企業均無法行使工(gōng)程價款優先受償權，工(gōng)程價款回收無保障；
2、挂靠人與被挂靠企業對工(gōng)程質量、工(gōng)期、工(gōng)傷和财産損失承擔連帶賠償責任；
3、挂靠人因挂靠工(gōng)程項目拖欠材料供應商(shāng)貨款或勞動者工(gōng)資(zī)的，被挂靠企業承擔連帶清償責任；
4、挂靠人以被挂靠企業名義對外(wài)簽訂的合同，引起的債務糾紛由被挂靠企業承擔給付責任，并且，被挂靠企業應在欠付工(gōng)程價款範圍内對實際施工(gōng)人承擔責任；
5、政府相關部門有權沒收挂靠所得收益，并有權就挂靠行爲對挂靠人、被挂靠企業進行行政處罰，甚至被降低資(zī)質等級或吊銷資(zī)質證書(shū)。
那麽，建築工(gōng)程資(zī)質挂靠轉讓風險如何防範和降低呢？
1、對挂靠單位進行事前風險控制
要求挂靠單位提供基本經營資(zī)料，了解挂靠單位的資(zī)信情況，要求挂靠人提供履約擔保。
2、采用内部承包方式
被挂靠企業防範法律風險的根本之策就是不采取挂靠方式承包建設工(gōng)程，而是采取内部承包協議的方式，因爲内部承包是法律所允許的，将挂靠項目實實在在地轉變爲被挂靠企業的自有項目。
3、采用材料委托采購與勞務分(fēn)包相結合的方式
這種方式實際上是将挂靠施工(gōng)合同分(fēn)爲如下(xià)兩個合同：一(yī)是建築材料委托采購合同，被挂靠企業将建設工(gōng)程的材料全部委托給挂靠人采購；二是将建築勞務合法地分(fēn)包給有勞務資(zī)質的挂靠企業完成。
4、加強财務管理
爲保證工(gōng)程款的專款專用，有效避免勞資(zī)糾紛、材料款糾紛等，嚴格控制項目部印章的使用範圍。
5、嚴格控制合同履行過程中(zhōng)的風險
(1)被挂靠企業要成立專門的項目管理組，嚴格控制工(gōng)程質量。
(2)完善勞務管理。爲各自招聘的建築工(gōng)人購買保險，以減少工(gōng)傷事故發生(shēng)時的風險承擔。
6、工(gōng)程竣工(gōng)後的管理
工(gōng)程竣工(gōng)後，被挂靠單位可要求挂靠單位将竣工(gōng)的相關資(zī)料報公司備案，并将挂靠工(gōng)程上所發生(shēng)的債權債務情況以書(shū)面形式給予說明。
